در ژانویه سال 2024 ، شرکت Toyota Industries (TICO) از تأسیس مواد تویوتا دست زدن به آمریکای شمالی (TMHNA) خبر داد ، و دست زدن به مواد تویوتا موجود (TMH) را با راه حل های باستی ، رهبر راه حل های اتوماسیون ادغام کرد. این حرکت نه تنها نشانگر ارتقاء استراتژیک تویوتا در بازار آمریکای شمالی است بلکه پیامدهای عمیقی برای صنعت جهانی سازی مواد ، به ویژه در بخش لیفتراک دارد.
بازار آمریکای شمالی سنگ بنای تجارت جهانی لیفتراک تویوتا است که 40 ٪ از کل فروش آن را به خود اختصاص داده است. ایجاد TMHNA با هدف تقویت بهره وری زنجیره تأمین با تحکیم منابع فروش ، تولید و مهندسی برای دستیابی به هم افزایی. این شرکت جدید که مقر آن در کلمبوس ، ایندیانا ، ایالات متحده است ، مستقیماً توسط رئیس جمهور تیکو و مدیرعامل Yoshinori Yamada هدایت می شود. TMHNA با درآمد سالانه 5 میلیارد دلاری و تقریباً 7،600 کارمند ، نشان دهنده ادغام قابل توجهی از منابع است.
نکته اصلی این ادغام در ادغام تخصص تولید لیفتراک TMH با قابلیت اتوماسیون Bastian Solutions ، ایجاد یک راه حل جامع "سخت افزار + نرم افزار + خدمات" است. این مدل ادغام عمودی باعث تقویت رقابت تویوتا در انبارداری هوشمند و صنعت می شود.
TMHNA قصد دارد ظرفیت تولید لیفتراک سالانه خود را در آمریکای شمالی به 48 ، {1}}} تا سال 2026 افزایش دهد ، که افزایش قابل توجهی از سطح فعلی است. برای دستیابی به این هدف ، شرکت در حال اجرای یک استراتژی عمیق محلی سازی است:
بهینه سازی زنجیره تأمین
افزایش نسبت مؤلفه های محلی برای کاهش اعتماد به تدارکات بین المللی و بهبود پاسخگویی.
تحقیق و توسعه موضعی
ایجاد مراکز تحقیق و توسعه در آمریکای شمالی برای تمرکز بر فناوری های کلیدی مانند اتوماسیون و انرژی جدید ، اطمینان از تراز نزدیکتر با نیازهای بازار.
این استراتژی نه تنها هزینه های تولید را کاهش می دهد بلکه پاسخ سریع به خواسته های مشتریان آمریکای شمالی برای محصولات سفارشی و مقرون به صرفه را نیز امکان پذیر می کند.
iii روند صنعت رانندگی نوآوری فن آوری
تأسیس TMHNA ، اتخاذ دو روند مهم صنعت را تسریع می کند:
انتقال انرژی سبز
TMHNA با استفاده از تخصص جهانی فن آوری تویوتا ، کاربرد موضعی سلولهای سوخت هیدروژن و لیفتراک های لیتیوم یون را تسریع می کند. به عنوان مثال ، تویوتا قبلاً چندین لیفتراک انتشار صفر را در سطح جهان راه اندازی کرده است ، و سیاست های زیست محیطی آمریکای شمالی و تقاضای مشتری باعث اتخاذ چنین فناوری هایی می شود.
راه حل های هوشمند و خودکار
Bastian Solutions 'AGV (وسیله نقلیه هدایت شده خودکار) و فن آوری های رانندگی خودمختار عمیقاً با لیفتراک های تویوتا یکپارچه می شوند و انتقال از عملیات دستی به سیستم های بدون سرنشین در انبارداری و تدارکات را پیش می برند. هدف TMHNA ارائه راه حل های پایان به پایان ، از تجهیزات فردی گرفته تا سیستم های کاملاً خودکار ، کمک به مشتریان در بهبود کارآیی و کاهش هزینه های نیروی کار است.
IV تأثیر صنعت جهانی و تغییر شکل چشم انداز رقابتی
تأسیس TMHNA فقط یک تنظیم استراتژیک منطقه ای نیست بلکه یک کاتالیزور برای اثرات موج دار جهانی در صنعت دست زدن به مواد است:
افزایش استانداردهای صنعت
تویوتا از طریق ادغام فن آوری و تولید مقیاس ، موقعیت خود را به عنوان رهبر جهانی در فروش لیفتراک (با فروش تجمعی بیش از 10 میلیون واحد) تقویت می کند و رقبای را وادار به تسریع در نوآوری می کند.
تحول در صنعت رانندگی
تأثیر تظاهرات در بازار آمریکای شمالی شرکت های بیشتری را به سرمایه گذاری در اتوماسیون و فن آوری های انرژی سبز تشویق می کند و باعث تسریع در ارتقاء در سطح صنعت می شود.
پرداختن به چالش های زنجیره تأمین
مدل محلی سازی ممکن است به یک استاندارد صنعت تبدیل شود و خطرات ناشی از تنش های ژئوپلیتیکی و اختلال در زنجیره تأمین را کاهش می دهد.
نتیجه گیری: استفاده در دوره جدید برای کار با مواد
تأسیس مواد تویوتا که در آمریکای شمالی قرار دارد ، آغاز مرحله جدیدی در صنعت مدیریت مواد است که با ادغام منابع و نوآوری تکنولوژیکی مشخص می شود. TMHNA از طریق گسترش ظرفیت ، همگرایی تکنولوژیکی و عملیات بومی سازی شده ، نه تنها رهبری تویوتا را در بازار آمریکای شمالی تقویت می کند بلکه با تمرکز دوگانه خود بر روی فن آوری های "سبز" و "هوشمند" ، معیار برای تحول صنعت جهانی را نیز تعیین می کند. با افزایش اتوماسیون و فن آوری های انرژی جدید ، موقعیت یابی استراتژیک تویوتا ممکن است دهه آینده صنعت لیفتراک را تعریف کند.
